バブル以来の高求人ニーズを背景に派遣業界をはじめ、様々な業界で事業多角化の一環として紹介事業部の新規立ち上げを計画されている企業様が多くなっています。しかし、紹介ビジネスはモデルが単純ですが人間相手のビジネスですから立ち上げても必ずしもうまくいっていないのが実情です。そこで大手紹介会社及び大手派遣会社で紹介事業を立ち上げ、分社化まで実現した実績を持つ弊社が事業成功のお手伝いをいたします。

◆情報のストックとフローの見直し
     登録者情報の管理、推薦から入社までのフローの管理、その共有化

◆コンサルタントのレベルチェックとレベルアップ＝ここが最も重要
     単なるスキルマッチングでは登録者が無駄になる

◆マネジメントレベルのチェックとレベルアップ
     モチベーションを下げずにプロセス管理ができているか？

◆組織の見直し
     プレイヤーだけの組織で、個人事業主の集まりで終わっていないか？
     目標設定と具体的プランの作成など